2、理解了問題，你才能(neng)知(zhi)道如何解題

圓(yuan)樂以前是做供應鏈管理的，所(suo)以經常(chang)可以聽到一些廠家的故事。

比(bi)如(ru)做(zuo)銷售(shou)的(de)人(ren)會(hui)表揚(yang)地說哪些公司的(de)采購不(bu)拿(na)他們的(de)好處。

比如做大包(bao)裝的人會分享他們產品不被換或延遲被換的技巧。

現(xian)在做了公(gong)司的管理，懂得(de)很(hen)多你不(bu)屑于去(qu)做的事情，如(ru)果不(bu)去(qu)做，那么(me)就會有(you)一(yi)堆麻煩(fan)。

你明知這么做(zuo)不對，但你要不和別人一樣(yang)犯錯，那(nei)么別人就讓你犯錯，然后(hou)不讓你好好做(zuo)事。

因此(ci)，在這(zhe)個位(wei)置上，你可以不親自做(zuo)，但(dan)你無法阻止別人做(zuo)。

有(you)時候(hou)，睜(zheng)一只眼(yan)閉一只眼(yan)不是糊涂，不是明哲保身，而是一種(zhong)無奈的最優(you)解。

當然，我們不想說具體的事情來惡心人，但通過很多事情，才明白存在即合理是有一定道理的。

比如你剛從上一(yi)家公司離(li)職(zhi)，手里從以(yi)前公司帶來(lai)了試劑配(pei)方/技術，完全有能力(li)也有權(quan)利將一(yi)些產品實現自產。

可(ke)是，當你真(zhen)正想(xiang)將它付(fu)諸(zhu)實踐的時候，你發現銷售市場以(yi)(yi)客戶(hu)為理由，內部以(yi)(yi)質量(liang)、成本和交(jiao)期為借口，讓你的雄心壯志(zhi)付(fu)諸(zhu)東流。

后(hou)來，你通過其他(ta)渠道才知(zhi)道，不(bu)是你的產品不(bu)行，而是OEM供(gong)應(ying)商不(bu)僅(jin)給采購好處，還給到更多的人(ren)。

于是(shi)，你(ni)灰心(xin)了，你(ni)失望(wang)了，開始消極應對產品自產的事情(qing)了。

其實，貓(mao)有貓(mao)途，狗有狗道(dao)，每(mei)個(ge)人都有自(zi)己的生(sheng)存(cun)哲學。

你有你自(zi)(zi)己的原則，不用因為別(bie)人的所(suo)作所(suo)為而(er)給自(zi)(zi)己心里添堵，更(geng)沒有必要因此而(er)影響自(zi)(zi)己做(zuo)事的原則。

只要你用心做(zuo)好自己該做(zuo)的(de)事情，不要排斥去(qu)發現(xian)問題背后的(de)真相(xiang)，即便它可能骯臟不堪，不堪入(ru)目，甚至顛覆你的(de)三觀。

但如果你想解(jie)題(ti)(ti)(ti)(ti)，只要你不帶著情緒(xu)，那么更多了解(jie)問題(ti)(ti)(ti)(ti)的來龍去脈，有助于你理解(jie)問題(ti)(ti)(ti)(ti)，解(jie)決問題(ti)(ti)(ti)(ti)。

不(bu)(bu)抱怨，不(bu)(bu)看人之短，不(bu)(bu)對自己解決問題(ti)的能力盲目自信，不(bu)(bu)是(shi)說我(wo)們(men)可以掩耳盜鈴，置若罔聞，明明發(fa)現了問題(ti)卻(que)不(bu)(bu)管不(bu)(bu)問。

想做事，你不(bu)要(yao)因為問題陷入情緒(xu)中，讓(rang)自己不(bu)開心，不(bu)快樂；

想成事，你(ni)要深(shen)入問(wen)題(ti)的內部，理解問(wen)題(ti)，發(fa)現癥結所在(zai)，最終才能找到解決問(wen)題(ti)的正確方法(fa)。

一輛車要跑得遠，走得快，不僅僅需要燃油，也需要潤滑油，兩者缺一不可。

做人、做事也一樣！

情緒正(zheng)確好比潤滑油，方(fang)法正(zheng)確好比汽車(che)燃油，兩者缺一不可。

來源：簡(jian)樂之(zhi)旅(lv)

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